為了改變以前經(jīng)營會議中存在的與會人員缺少參與性、互動性的弊端，使所有與會人員都能夠積極主動地參與進(jìn)來，自己給自己定計劃、定重點(diǎn)，公司決定從7月經(jīng)營例會開始，創(chuàng)新會議模式，采用行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，調(diào)動公司經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)人能夠全程參與會議，貢獻(xiàn)與會人員的聰明智慧，解決大家都認(rèn)為是當(dāng)前急需解決的重要問題。

在行動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，參會者分成四個小組，由郭峻峰總裁作為催化師，以“未來三年公司戰(zhàn)略目標(biāo)及激勵方案”為導(dǎo)入，上而下由此傳遞目標(biāo)、傳遞壓力，傳遞激勵，因此針對“實現(xiàn)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)和儀表的實際現(xiàn)狀，我們認(rèn)為從哪些方面去改進(jìn)做?”進(jìn)行研討，分別從“個人應(yīng)該改變的事情、你所代表的部門應(yīng)該改變的事情、你認(rèn)為公司應(yīng)該改變的事情”出發(fā)，運(yùn)用思維滾雪球法進(jìn)行研討，而后由每個小組從這些觀點(diǎn)里篩選出小組認(rèn)為有價值的10-12個觀點(diǎn)，經(jīng)過對四個小組貢獻(xiàn)的40多個觀點(diǎn)進(jìn)行分類、排序、梳理，最終共同梳理出幾大類問題。

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